昆山国力阿米巴经营模式项目启动会
发布者:管理员         发布时间:2020/8/5 9:06:49        阅读:2470 次        来源:昆山国力电子科技股份有限公司

        2020年8月3日下午14点,昆山国力阿米巴经营模式项目启动会在我司顺利召开,国力总部所有干部及柏明顿集团项目组全体人员到场出席,开启了昆山国力改革的新篇章。

        阿米巴经营模式,是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团队,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

        昆山国力董事长尹剑平回顾了自己的创业历程,阐述了公司的发展方向、战略前景,同时表达了公司对阿米巴经营模式项目的重视、支持和对项目成功的期望与决心,并对项目的推进和实施提出了具体期望。尹董同时要求公司各部门负责人、全体员工关心项目,全力支持配合项目的落实。

        阿米巴经营模式在昆山国力的导入,对我司未来的发展具有长远意义,有利于提升我司员工的管理水平,培养管理才能,提升工作效率,促进我司健康长远发展。


        柏明顿管理咨询集团项目组总监蓝洲先生随后发言,介绍了柏明顿管理咨询集团公司发展背景,讲述了阿米巴经营模式落地昆山国力的重大意义,并对项目的具体实施内容和规划做了详细的介绍。

        在启动会正式开始之后,昆山国力董事长尹剑平先生向柏明顿项目组颁发聘书,正式聘请柏明顿为昆山国力“阿米巴经营模式”咨询项目特约顾问。


       公司总经理黄浩在会上发言称,公司的战略是“打造全球领先的电真空器件研发、制造和服务平台”,至今平台已初步建成,公司在近几年新开发了CT球管、大功率速调管等增长型产品,充分展现了研发平台的优势,但是制造和服务平台没有得到充分展示。究其原因,是管理者都是任务型,只关注做事的本身,部门间互相推诿,员工对报酬的不满意,所有人都觉得忙,但是整体效率低下。而阿米巴的导入,能通过对经营数据的及时掌握,快速制定或调整下一步计划,达到对过程的有效管控,最终实现工作目标。

        同时,阿米巴也能帮助公司建立更完善的考核激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长,培养出更多有经营思维的人才。

        国力项目经理严江表示,整个项目共分为6个阶段,将持续9个月时间,一定协调好各方资源,安排好项目进展,确保阿米巴项目在国力顺利推进。希望大家一起跟柏明顿的老师学习阿米巴、学习如何做培训、学习如何演讲、学习项目管理经验、学习对业务的建模、分类方法。

        柏明顿管理咨询集团项目组经理马晓军及公司项目组人员、管理人员等先后发言,更加明确公司接下去的发展目标与发展计划,并全力支持!

        坚信在国力公司全体同事和柏明顿顾问专家的通力合作、共同努力下,国力公司此次阿米巴经营管理项目一定按计划成功落实!


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